La Gerencia de Proyectos de Construcción ó «Project Management» es la disciplina encargada de coordinar y administrar los recursos necesarios para completar una obra específica dentro de los límites establecidos al inicio del proyecto, en términos de alcance, tiempo y costo.
DEBE SER CONSIDERADA INDISPENSABLE POR EL INVERSIONISTA Y COMO UNA SUPERVISION EXTERNA INDEPENDIENTE DEL CONSTRUCTOR, A EFECTO DE ASEGURAR SU CUMPLIMIENTO.
Los proyectos de construcción requieren una planificación previa que involucra la colaboración de especialistas experimentados en todas las áreas.
Esto abarca el diseño y ejecución de la infraestructura, considerando diversos aspectos como el presupuesto, la programación de objetivos temporales, la seguridad, la gestión de recursos humanos, la logística, los proveedores, los materiales necesarios, los planos y los permisos legales.
Los procesos de Gestión de Proyectos de Construcción siguen las mejores prácticas definidas en el PMBOK® de Extensión para la Construcción del Project Management Institute – PMI®. En este contexto, se busca cumplir con los requisitos que impone la aplicación práctica de la Gestión de Proyectos a distintas tipologías, con un enfoque especial en la planificación y el control de proyectos de ingeniería y construcción.
PROYECTO
BAJA PRODUCTIVIDAD BAJO RENDIMIENTO SUSTENTABILIDAD MONITOREO Y GESTION DIGITALIZACION
5 RETOS DE LOS DESARROLLADORES Y COMO LES AYUDAMOS A SUPERARLOS EXITOSAMENTE
PROCESOS QUE IMPLEMENTAMOS A TRAVÉS DE INFOTOOLS
GESTION DE LA INFORMACION
Las plataformas tecnológicas permiten centralizar toda la información del proyecto en una sola ubicación. Los planos, especificaciones, presupuestos, contratos, sub-contratos, informes y reportes así cómo otros datos relevantes se almacenan en línea, lo que facilita el acceso y la actualización para todos los miembros del equipo de trabajo y sobre todo, para los inversionistas en tiempo real y sin importar dónde se encuentren.
PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
Estas herramientas proporcionan funcionalidades eficaces para generar cronogramas detallados del proyecto, establecer hitos, asignar tareas y gestionar los recursos necesarios para cada etapa de ejecución del proyecto. La planificación se puede visualizar en formato de diagramas de Gantt ó calendarios interactivos.
COLABORACIÓN EN TIEMPO REAL
Las plataformas tecnológicas fomentan la colaboración interactiva entre todos los miembros del equipo de trabajo y las partes interesadas en el proyecto. Pueden incluir sistemas de mensajería interna, foros de discisión, tableros de comentarios y otras herramientas que faciliten la comunicación y la toma de decisiones.
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Las soluciones tecnológicas proporcionan medios para monitorear el progreso del proyecto y compararlo con los planes establecidos previamente. Los indicadores clave de rendimiento (KPI’s) se pueden rastrear en tiempo real lo que permite identificar situaciones de conflicto del proyecto y tomar medidas preventivas y correctivas de manera oportuna.
GESTION DE CONFLICTOS Y MODIFICACIONES DE PROYECTO
Las plataformas tecnológicas ayudan a gestionar los cambios y modificaciones en el proyecto así cómo posibles cruces ó puntos de conflicto entre arquitectura, estructura é instalaciones. Se pueden documentar y evaluar solicitudes de cambio permitiendo una revisión adecuada antes de su aprobación ó rechazo.
CONTROL PRESUPUESTAL
Estas herramientas ayudan a llevar a cabo lun seguimiento de los gastos de la construcción comparándolos con el presupuesto original. La gestión financiera es más eficiente, lo que reduce el riesgo de desviaciones significativas y gastos no previstos.
INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍAS
Las plataformas digitales pueden integrar tecnologías emergentes cómo BIM (Modelado de Información en Construcción), IoT (Internet de las cosas), realidad virtual é IA (Inteligencia Artificial) lo que permite una visualización optimizada de los procesos y mejor coordinación entre los equipos.
ANALISIS Y REPOSTES EJECUTIVOS PARA LOS INVERSIONISTAS
Procesos homologados que brindan soluciones confiables con la capacidad de generar informes ejecutivos detallados y análisis de datos, lo que ayuda a la toma de decisiones basada en la información concreta y en tiempo real.